419日,新盛集团优秀项目财务管理推广会在大关单元GS0501-06地块项目部如期召开,集团财务部全体成员、各项目部财务负责人及项目部资料员参会。

本次会议由集团财务部组织,现场分为六个主要议程,包括:检查结果公布、优秀项目展示、最新税务政策法规宣贯、信息化发票扫描事宜、劳务工资分账管理宣贯、财务工作交流。在两小时的会议过程中,在场财务人员互相分享工作心得,交流工作经验,现场气氛十分热烈。

会议伊始,集团财务部经理陆群亚对会议流程作简要介绍。财务部副经理潘东东现场公布了项目部财务方面检查结果,本次检查各项目部均取得不错的成绩,特别是大关单元项目部、申花项目部荣获满分100分。

现场,潘副经理还介绍了信息化发票扫描的三种方法,为大家解读停征排污费、增值税税率调整等最新政策,并分析相关政策的实行将会带给各项目部的影响。

主办会计项亮则就劳务保障部门备案条件、工资专户资金来源、工资专户用途、工资发放流程、工资专户销户等五个方面详细讲述了农民工工资分账管理相关操作。

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优秀项目部大关单元财务高晓霞现场分享工作经验,大关项目部配备具有专业知识财会人员,从项目材料领料源头严格把关,做好各项发票、材料、支票、发票查验、结算单、出入库领用单、具结书等各项财务资料登记、装订、保管工作。项目部更是配备专业财务应用软件,已具备专业、规范的财务标准化工作。

在财务工作交流环节,与会的财务人员针对实际工作中面临的财务问题进行了积极提问与热烈探讨,相关的问题均得到了合理的解决。大关项目财务总负责人吴亚红,将多年的项目财务管理经验传授于大家,深刻理解营改增税率的问题要点,指出营改增不止关乎税率、还关乎项目成本及项目实际管理,多方面、多角度的指出项目管理中财务人员的重要性。特别是就机械租赁事宜,大家讨论得最为激烈,在集团财务陆经理、潘副经理及项目财务吴亚红的指导下,大家集体共同学习了有形动产动产租赁业务的精髓,受益匪浅。

通过此次优秀项目财务管理推广会的分享与交流,与会人员对相关的财务处理操作有了更清晰的认识,规范统一是我们共同的目标,防范风险,当好参谋,为项目管理尽好财务应尽之职;同时,对项目部今后的财务管理工作具有积极意义。


一场交流、一次学习、一段进步——新盛集团举办优秀项目财务管理推广交流会