4月21日下午,新盛集团在五楼培训室举办了主题为“日式管理”的专项培训。本次培训由工程部组织,总部各部门负责人及相关人员、各项目负责人、技术负责人、施工负责人共60余人参加。

 

本次培训特邀讲师梁建平在杭州万科任职多年,有丰富的日式管理经验。培训会上,梁老师首先阐述了日式管理和精细化管理的定义,介绍了杭州万科精细化管理的推进历程,并向参会人员重点讲述了精细化管理体系的三个方面:可追溯、可预控、可提效。

 

现场,梁老师结合实际案例,通过图片和视频等形式,对于日式管理是如何实施的、精细化管理是如何贯穿于项目管理的始终、具体起到了怎样的作用等几个问题进行深入浅出地解答。梁老师强调:日式管理的精髓是周密的前期策划,加上精细的实施过程,以及持之以恒的工作态度,三者合一才是真正的精细化管理。

通过这次培训,使参训人员对日式管理有了更深刻地认识,树立精细化管理的意识,从而为推行公司精细化管理体系,提升项目管理能力起到积极地推动作用。


学习日式管理,推行精细化管理体系—新盛集团开展项目现场日式管理培训